Książki o metodzie kaizen

Poznaj filozofię biznesową kaizen z najlepszych książek o tej tematyce.

Życie polega na ciągłym doskonaleniu się. Właśnie tę wartość najbardziej akcentuje filozofia kaizen. Specyficzny nurt myślowy powstał po drugiej wojnie światowej w środowisku japońskich przedsiębiorców. Kaizen to słowo o podwójnym znaczeniu. Wyrażone znakami kanji (w Japonii obowiązuje kilka alfabetów) oznacza „poprawę”, „zmianę na lepsze”, natomiast zapisane pismem sylabicznym katakana będzie wyrażać codzienne, ustawiczne poprawianie siebie, zarządzania i swojego otoczenia.

Książki o kaizen stały się bardzo popularne przez ostatnie dwie dekady. Pryncypia tej filozofii znacznie przyczyniają się do poprawy sposobu funkcjonowania w biznesie. Nacisk kładziony jest zarówno na efektywność podejmowanych działań, poprawę ich jakości, jak i na wieczne udoskonalenie procesów. Z tego powodu w naszym sklepie nie mogło zabraknąć tych pozycji!

Filozofia kaizen

Koncepcja kaizen może być traktowana jako sztuka coraz lepszego zarządzania procesami przedsiębiorstwa. Bardzo istotnym filarem jest poprawa długoterminowych wyników. Na oddalone w czasie rezultaty wpływ ma wiele czynników, w tym szereg takich, które są powszechnie niedoceniane. Dlatego kaizen postuluje skupienie się na małych rzeczach. Stopniowe doskonalenie aspektów funkcjonowania przedsiębiorstwa realizowane jest w celu poprawy jakości, którą firma oferuje. Do innych istotnych zalet przewidywanych po wdrożeniu filozofii kaizen należy tworzenie kryteriów oceny i nagradzania, redukcja kosztów firmy, polepszenie ergonomii stanowisk roboczych i wiele innych. Kaizen nakazuje, aby w ciągłym doskonaleniu siebie i otoczenia dostrzegać drobne rzeczy, które można zmienić. Doskonałym przykładem będzie tu ergonomia stanowisk roboczych. Ten aspekt łatwo bagatelizować, lecz w nurcie kaizen będzie istotnym elementem wartym uwagi, gdyż finalnie wpływa na poziom efektywności przedsiębiorstwa, a wygoda pracowników determinuje częściowo to, w jaki sposób będą się oni wyrażali o firmie itd. 

Warto dodać, że koncepcja ciągłego zwracania uwagi na szczegóły w celu ich udoskonalenia powinna być stosowana nie tylko przez szczeble managementu i zarządu. Pomimo niezwykłej hierarchiczności w Japonii pracownicy mają prawo, a nawet oczekuje się od nich tego, aby zgłaszali rozwiązania, które są w stanie przyczynić się do poprawy działania przedsiębiorstwa.

Wdrożenie filozofii kaizen w firmie

Aby zacząć rozwijać biznes zgodnie z kaizen, konieczne będzie uporządkowanie wielu odległych systemów. Wiele biznesowych książek o kaizen zwraca uwagę na praktykowanie Total Quality Management (zarządzanie przez jakość), Total Productive Maintenance (całkowite produktywne utrzymanie maszyn) i system oddelegowywania pracowników.

Zaleca się także pracę w niewielkich grupach, ponieważ wpływa to na uzyskanie maksymalnej produktywności przypadającej na jedną osobę i dodatkowo nie hamuje kreatywności. Zanim jednak będziemy starali się wdrożyć kaizen do prowadzonej działalności, warto przeanalizować szereg książek, na przykład Gemba Kaizen, którą napisał autorytet biznesowy Masaaki Imai, oraz popracować nad kulturą organizacyjną.

Kaizen a podejście do innowacji

Filozofia kaizen bywa przedstawiana jako przeciwstawność innowacji. Jednak nie oznacza to, że firma, która zaimplementowała tę metodą, nie będzie innowacyjna. Aby zrozumieć to zjawisko, warto przypomnieć różnice między wartościami akcentowanymi przez świat zachodni a tymi, które są uznawane w Azji Wschodniej. Na przykład kaizen akcentuje rolę adaptacyjności i jest zorientowane na osoby o ogólnym stopniu przygotowania, podczas gdy rozumiana w nurcie zachodnim innowacyjność związana jest z kreatywnością oraz indywidualizmem. Ten ostatni może niedostrzegalnie wstrzymywać rozwój organizacji. W kaizen następuje przywiązanie uwagi do szczegółów przez wszystkich – każdy w firmie jest tak samo istotny.

Zapoznaj się ze wszystkimi książkami o kaizen, które dla Ciebie przygotowaliśmy!